从共识到行动|九方2026战略陪跑计划启航

真正的长期优势，从来不是一蹴而就的成果，而是源于组织上下日复一日的投入与坚持。九方2026战略陪跑计划进行中！

　    每年的第四季度，都是九方集团定义未来、锚定方向的关键时刻，这不仅是一次年度惯例，更是我们穿越市场周期、实现稳健增长的核心机制。2025年10月23日，九方集团2026年度战略会议如期启动。来自各事业部、分子公司及职能中心的高层管理汇聚于此，围绕“增长、能力与协同”三大主线，共同设定2026年战略目标，并制定可落地的策略与行动计划。以共识凝聚合力，以规划引领行动，全面促进集团高质量增长!

　　周巍老师及其团队羚川商学将全程深度参与九方集团战略陪跑项目，系统指导九方集团从战略务虚会、战略解码到年度业务计划制定的关键环节，并搭建更加快速科学管理的体系切实助力全体高管团队管理能力得到实质性提升。

   战略陪跑节点

　　01 战略务虚会

　　战略务虚会是企业高层在制定年度或中长期战略前，开展的一种聚焦方向、凝聚共识、激发思考的研讨型会议。主要目的在于统一集团战略认知，为后续发展环节奠定基础。

　　在九方集团2026战略启动中，务虚会正是整个战略闭环的思想起点，也为后续的战略解码、目标设定与执行落地提供了清晰的导航坐标。

　　(战略务虚会进行中)

　　02 战略解码与共识会

　　战略解码与共识会是九方战略管理中的关键环节，九方总裁Billy指出要通过制定宏观战略目标，转化为各部门可理解、可执行、可协同的具体行动方案，用一套好的方法解决眼前的问题，让干部成材，让企业成长，通过共学共创最大程度的达成共识。

　　Billy 还强调，九方应聚焦当前具备优势的航线，系统厘清“我们能做什么、擅长什么、客户需要什么，以及市场未来需要什么”这四个关键问题，并通过战略解码，从洞察趋势、观察变化出发，经由大胆假设，倒推形成环环相扣、层层递进的行动计划，做到责任到人，并持续复盘与迭代。

　　当前，九方正处于业务快速发展的关键阶段，机遇与挑战并存。而集团2026战略陪跑计划正是旨在通过用系统化的方法论，将战略共识转化为坚定高效的行动，把挑战切实转化为增长动能。

　　我们深知，真正的长期优势，从来不是一蹴而就的成果，而是源于组织上下日复一日的投入与坚持——唯有在内部持续优化流程、持续提升能力、持续精进执行，才能夯实高质量发展的根基。

　　我们坚信，唯有坚持做艰难而正确的事，全体九方人才能同心同行，携手开启九方集团2026战略新纪元。